高新技术企业的可持续发展|桑尼快讯|烟台桑尼橡胶有限公司-云顶4008手机登录网页

我国经济发展的指导思想是实现可持续性发展，该指导思想力求渗入到各个领域当中。对于高新技术企业来说，实现可持续性发展，应在竞争中构筑自己产品的竞争优势，可以从以下几个方面来考虑：

1、注重产品平台的差异化，坚持产品创新，促进可持续性发展。产品平台是企业产品线开发和扩展的基础，产品平台的差别化决定了产品线具有不同特征，也保证企业的产品独具特色。因而高新技术企业应侧重产品本身的差别化，满足目标市场的需求，同时要在价格上具有竞争优势，从而在一个特定市场中获取竞争优势以便实现可持续性发展。 一旦旧的产品平台不再具有竞争优势，而且不再能给企业创造价值时，企业就要以最快的速度更新产品平台。因此企业一定要及时更新产品平台，而且企业在开发新产品的时候一定要秉承满足市场需求的原则，新产品的竞争优势的基础是顾客的现实需求和潜在需求。另外，虽然低价能吸引顾客，但创新型企业应该通过价值创新来创造产品新的差别化从而吸引更多的顾客。价值创新即通过调整一些价值因素的相对水平而引入新的价值因素，进而创造新价值曲线。

2、创新渠道建设和营销策略，促进可持续性发展。高新技术产品可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品，例如彩电从普通型到纯平、超平的转移，虽然有一定的技术含量，但客户对其产品已有一定的认识。另一种是全新产品，首先需要增加客户对公司和新产品的了解。 对于第一种产品，由于客户已经很熟悉，而且一般已有了一个完善的销售渠道，这时应该首先分析一下新产品和旧有产品的区别是否容易被客户和代理商接受，如果较易被客户接受的话，可完全利用旧有的渠道，把信息传达给客户，同时结合广告宣传，一般会起到较好的效果。此外还可考虑利用产品和专题论坛巡回展示等形式通过网络或直接接触的方式推广。一般可以考虑吸引新的代理商加入，但需注意不要影响了原有代理商的积极性。 对于第二种产品，由于是全新产品，在性能、价格、应用领域有明显差异，因此其渠道建设也有很大的不同，甚至可能需要考虑全新的营销渠道。根据产品的不同特点，可采取针对性的渠道策略。另外，高新技术产品的特点决定了其市场竞争活动的特殊性，因此在制定竞争策略时，应根据产业特点和具体情况对传统的竞争策略组合做出适当的调整，并加以创新。

3、吸纳优秀员工队伍，促进可持续性发展。 21世纪企业竞争的焦点，最终是人才的竞争。高新技术企业更应注重培养和吸收一大批优秀人才。尤其是在营销环节的人力资源开发中，应尽量选配一些素质较高的员工作为营销人员，技术含量很高的产品可以从产品的研发人员中选择部分人员充实营销队伍，或者由技术人员、营销人员组成营销小组，一起负责向客户推销产品。 在高新技术产品的营销队伍中，可能售前顾问、项目实施人员、云顶集团7610官方网站的售后服务人员等辅助营销的人员要多于直接从事营销的人员。这些人员还包括广告宣传专员、市场分析策划专员、公共关系专员等，对这些人员的要求除要求具备所从事专业的技能外，还要求文化素质较高，对产品有一定程度的了解。另外研发、组织管理人员的素质和水平也是影响一个高新技术企业发展的关键因素，建立优良的云顶集团7610官方网站的文化和组织凝聚力最为关键。

4、加强联盟与合作，促进可持续性发展。美国著名策略大师戴维尼在其新着《超竞争对抗》一书中率先提出了“超竞争”的理念，他认为在高新技术产业，随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮，公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着。任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短。在这种超竞争环境中，如果公司的策略旨在保持某个特定的竞争优势，那么其后果将是致命的打击。 因此，最明智的竞争策略就是如熊彼特所说的“创造性毁灭”，即在现有竞争优势丧失之前，将公司的战略竞争优势转移至新的领域或产品上。在超竞争时代，公司或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势以使公司始终处于领先一步的市场主导者地位。超竞争在高新技术产业的表现尤其突出，它要求公司的经营策略应保持高度的弹性和适应度，能够针对外部环境的变化而实施战略性转移，因此，同竞争者保持合作将有助于保持核心部分优势，尽可能地减少不确定性，为公司发展带来巨大的战略利益。以往的经济理论都过于强调竞争带来的效率，实际上对抗型的竞争正如“囚犯困境”所描述的博弈那样，只会导致个人理性和集体理性的冲突，使个人利益与集体利益发生背离。环顾世界，越来越多的企业已经逐步地由对抗型竞争转向合作型竞争，其常见形式有业务外包、战略联盟、强强合并等。

5、建立行业标准，促进可持续性发展。美国经济学家阿瑟指出：“单一性标准具有这样一种优势，即一旦某种标准战胜了其他标准得以确立，市场将完全受到获胜标准的垄断”。在激烈的市场竞争中，企业刻意创造为市场所承认的事实行业标准，是一种明智的长期投资之举，因为标准是企业占领市场的重要筹码，无论标准的争夺还是标准的确立都标志着未来产业的发展方向。在高新技术产业，成为第一或最好远远不够，重要的是形成一套事实行业标准让别人去遵循。这样，你就是市场主导者，其他企业则是市场追随者。微软公司就是这方面成功的代表。 我国企业在标准的制定方面还处于被动等待局面，很少有企业为制定标准而投入，这是缺乏远见的。要知道一旦别人的产品成为行业标准，就意味着你的市场份额拱手让于他人。从长远看，我国企业在行业标准的建立与塑造上进行投资，是有百利而无一害的明智之举。

烟台桑尼橡胶有限公司质检部撰稿。